人山西垣曲县讯（杨蓬博 报道） 四季度以来，垣曲农商银行按照年初制定的“施工图”“工期表”，抢抓有效时间，制定切实举措，倒排工期、倒逼进度，按照“守定位、调结构、提质效”，全面掀起四季度攻坚热潮，打好今年收官战、全面夺取全年各项业务目标发展“满堂红”。截至目前，各项存款余额65.92亿元，较年初增加8.42亿元，各项贷款余额32.57亿元，较年初增加5.94亿元。
聚焦党建引领，进一步凝聚发展动力。该行把学习好、领会好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，加强学用结合，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来。始终牢记习近平总书记提出的“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，坚守定位、回归本源，在四季度工作中，深刻领会秦江峰书记的“三个强化”“三个坚决”实质内涵，充分把握市联社四季度业务竞赛活动的重点与要点，切实把更多的资金注入县域经济发展。
聚焦结构调整，进一步增加经营利润。在组织资金方面，持续加大营销低成本存款，重点对接辖内企业、社区、乡镇、村集体资金进行营销，截至目前，营销低成本存款13.58亿元；持续压降三年期以上存款规模。建立三年期以上（含）存款台账，提前沟通，利用活动，引导客户存入短定期；持续开展晋享E付的营销拓展,采取“扫楼扫街”的方式，对辖内所有商户进行精准营销，提升低成本存款比例，截至目前晋享E付增加1037户；在贷款方面，做实客户经理驻点办公。借助整村授信、整企授信，开展客户经理驻点办公机制，督导客户经理下沉服务重心，真正实现“三个一”服务，即情况在一线掌握，问题在一线解决，部署在一线落实。深入推进“四张清单”走访营销。通过开展全员营销，持续扩大“四张清单”对接覆盖面，全力以赴拓展零售市场。截至目前共发放普惠小微贷款6.02亿元。加大做好“首贷户”营销。根据信贷部下发的“首贷户”名单，逐户进行走访营销，尤其对2022年的重点项目、疫情防控、货源物流、旅游行业大力支持，结合“晋享贷”让客户逐不出户就能感受办理贷款的便捷，截至目前，新增首贷户贷款13户1083万元。
聚焦稳健发展，进一步化解经营风险。加大不良贷款清收力度。全员对走访摸底的不良贷户进行全面梳理，做好归纳分类，建立起完备的不良贷款档案，分类施策，多渠道找准突破口和切入点。多次上门清收无效、清收难度较大、客户存在逃废债务心理的，每个村列出3—5户及时提起依法诉讼，借助司法力量进行清收，通过庭前调解、强制执行，特别是能直接影响客户生产生活的冻结微信、支付宝账户等措施，增加赖债户违约成本，最大限度保全资产，截至目前，累计清收不良贷款5908.95万元。持续压降逾期贷款。根据正常关注类贷款风险管控台账，精准识别风险贷款底数，认真分析正常关注类贷款本息逾期原因，制定化解处置规划，一户一策快速处置，实现正常关注类逾期贷款占比控制在1%以内，逾期61日至90日贷款占比严格控制在“0”以内；始终做好疫情防控工作。全员始终绑紧疫情防控这根弦，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，紧而又紧地抓实抓细疫情防控各项工作，保证疫情防控和业务经营“两不误”。坚决守牢安全稳定红线。进一步压实安全主体责任，完善安防制度体系，开展常态化检查，推进设施达标，提升科技支撑力量，提高安保队伍建设，切实保障全行各项业务安全稳定高质量发展，实现了“零发案”、“零事故”的安保管理目标。
聚焦精细管理，进一步压降经营成本。一方面，该行加大低成本存款考核，全面实施“预算管理”和“成本核算”，并将网点的营销成果与费用、绩效工资挂钩，激励各网点加大低成本存款营销力度。另一方面，严控费用开支，倡导全员“过紧日子”，坚持费用支出向基层倾斜，大项开支上报审批，减少广告费、燃油费、公杂费等固定费用，全力压降费用支出。同时，细化成本核算，利用总账、数据罗盘系统加强财务数据分析，将平均余额、收益率、成本率等数据的测算细化到各网点、各部门，通过数据分析合理压降成本。
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